سه سال پس از هفتم اکتبر: چگونه بحران اکوسیستم فناوری دفاعی اسرائیل را بازآرایی کرد - تحلیل

سه سال از هفتم اکتبر گذشته است.

سه سال از آن روز که حماس جنوب اسرائیل را ویران کرد و باور دیرینه‌ای را که گروه تروریستی مستقر در غزه توسط فناوری پیشرفته و «اقدامات دیپلماتیک» مانند میلیون‌ها دلار پول نقد منتقل شده در کیف‌های دستی مهار می‌شد، از بین برد.

سه سال از آن زمان که چهره خاورمیانه برای همیشه تغییر کرد. این تنها گروه‌های تروریستی مانند حماس یا حزب‌الله نبودند که علیه اسرائیل می‌جنگیدند؛ این رویداد همچنین منجر به نخستین جنگ واقعی دولت-علیه-دولت در منطقه طی سال‌های اخیر شد، زمانی که جنگ‌ها با ایران آغاز گردید.

اما سه سال پس از حمله مرگبار حماس، اکوسیستم فناوری دفاعی اسرائیل تفاوتی بنیادین با دوران قبل از جنگ دارد. این اکوسیستم بزرگ‌تر، سریع‌تر، یکپارچه‌تر با ارتش و مهم‌تر از همه، مأموریت‌محورتر از هر دوره‌ای در تاریخ کشور شده است.

کشتار مرگبار حماس شکاف‌های دردناکی در پدافند تکنولوژیک اسرائیل را آشکار کرد. اما این حمله همچنین تحولی را در اکوسیستم فناوری دفاعی کشور ایجاد نمود و استارتاپ‌ها، سرمایه‌گذاران، ارتش اسرائیل (IDF)، نهادهای تحقیقاتی دولتی و شرکت‌های دفاعی قدیمی را در رابطه‌ای بسیار نزدیک‌تر قرار داد.

پیش از جنگ، اسرائیل از قبل قطب جهانی نوآوری دفاعی بود. با این حال، بخش زیادی از اکوسیستم استارتاپی همچنان به بازارهای غیرنظامی، به ویژه امنیت سایبری، متمایل بود. دفاع اغلب از دیدگاه سرمایه‌گذاران بازاری دشوار با چرخه‌های طولانی تدارکات، مشتریان دولتی سخت‌گیر و مسیری از نمونه اولیه تا درآمد تلقی می‌شد که ممکن بود سال‌ها طول بکشد.

هفتم اکتبر این محاسبات را تغییر داد.

در عرض هفته‌ها و ماه‌ها، نیروهای ذخیره بازگشته از غزه و مهندسان فعال در شرکت‌های فناوری شروع به شناسایی مشکلاتی کردند که شخصاً پشت خطوط دشمن با آن‌ها مواجه شده بودند. نتیجه، نسل جدیدی از شرکت‌ها بود که سیستم‌های ضد پهپاد، پلتفرم‌های خودمختار، هوش مصنوعی، ارتباطات میدان نبرد، جنگ الکترونیک، رباتیک، اطلاعات و لجستیک را توسعه می‌دادند.

اکوسیستم فناوری دفاعی اسرائیل از حدود ۱۶۰ شرکت قبل از هفتم اکتبر به بیش از ۳۰۰ شرکت امروز رسیده است. وزارت دفاع اعلام کرده است که اکنون صدها استارتاپ با مدیریت تحقیق و توسعه دفاعی (مافت/MAFAT) همکاری می‌کنند.

نیروی انسانی فناوری دفاعی اسرائیل نیز دستخوش تغییر فرهنگی شد. تمام جنبه‌ها مأموریت‌محور شدند.

حمله هفتم اکتبر نه تنها یک فاجعه انسانی بزرگ و شکست نهاد امنیتی بود، بلکه شوکی سیستمیک نیز محسوب می‌شد.

مرز اسرائیل با غزه به عنوان مدلی جهانی از امنیت های‌تک تبلیغ شده بود. در حالی که ارتش اسرائیل هنوز به سیستم‌های قدیمی وابسته بود و از دستگاه‌های فاکس، سرورهای منسوخ و اطلاعات جزیره‌ای استفاده می‌کرد، مرز جنوبی با غزه دارای حصار هوشمند چندلایه با موانع زیرزمینی، نظارت تقویت‌شده با هوش مصنوعی، سیستم‌های سلاح از راه دور و دکترینی مبتنی بر این فرض بود که فناوری می‌تواند تهدیدها را با هزینه‌ای قابل مدیریت مهار کند.

در سال ۲۰۲۱، وزارت دفاع گزارش داد که بیش از ۱۲۰۰ کارگر از کشورهای مختلف در پروژه مشارکت داشتند که شامل نقاط متعدد در امتداد مرز و تأسیس شش کارخانه بتونی بود.

حدود ۳۳۰ هزار کامیون تقریباً ۳ میلیون متر مکعب بتن برای این پروژه ریختند، «به اندازه‌ای که می‌توانست جاده‌ای از اسرائیل تا بلغارستان را آسفالت کند»، به گفته اران اوفیر، رئیس وقت اداره حصار با درجه سرتیپ دومی.

حدود ۱۴۰ هزار تن آهن و فولاد نیز در ساخت مانع استفاده شد، «معادل طول دیواری فولادی از اسرائیل تا استرالیا»، او افزود.

حصار شامل یک مانع زیرزمینی بود که در امتداد کل مرز با غزه کشیده شده بود، به همراه دیوار مرزی دریایی. این سیستم شامل مجموعه‌ای از سنسورهای پیشرفته و دستگاه‌های پایش برای تشخیص تونل‌ها بود. این سیستم با حصار روی زمینی شش متری ترکیب شده بود که مشابه حصار مرز اسرائیل و مصر است.

اما سیستم اطلاعاتی مبتنی بر هوش مصنوعی و فناوری‌های پیشرفته‌ای که ارتش اسرائیل پنج سال پیش به آن‌ها می‌بالید، در هفتم اکتبر عملکرد مورد انتظار را نداشت. ابزارهای کم‌فناوری مانند مواد منفجره، بولدوزرها، موتورسیکلت‌ها و پاراگلایدرها و پهپادهای تجاری، آن سیستم‌های میلیارد دلاری را در عرض چند دقیقه از کار انداختند.

این شکست صرفاً تکنولوژیک نبود؛ بلکه دکترینال بود.

اسرائیل به فناوری به عنوان سپری نگریسته بود، نه لایه‌ای در معماری دفاعی تاب‌آور و انسان‌محور. علی‌رغم هشدارهای افسران جوان درباره تهدید قریب‌الوقوع در آن سوی مرز، نادیده گرفته شدند.

و هیچ کس - و هیچ فناوری‌ای - نتوانست عظمت خطر را قبل از اینکه هزاران تروریست حماس از دیوارهای اسرائیل عبور کنند و بیش از ۱۲۰۰ نفر را به قتل رسانده و ۲۵۱ نفر دیگر را زنده و مرده ربوده بودند، درک کند.

آن فروپاشی اعتماد، کاتالیزوری برای تحولی عمیق در کشور ویران‌شده شد.

در ماه‌های بعد، اکوسیستم فناوری دفاعی وارد دوره‌ای از شتاب فوق‌العاده شد که توسط حس فوریت ملی هدایت می‌گردید.

سرمایه نیز پیروی کرد، با جهش سرمایه‌گذاری خصوصی از حدود ۱ میلیارد دلار در سال ۲۰۲۵ به برآورد ۳ میلیارد دلار در سال ۲۰۲۶. صندوق‌های تخصصی نیز برای پر کردن شکاف بین نوآوری اولیه و تدارکات نظامی شکل گرفتند و مسیر از نمونه اولیه تا استقرار را تسریع بخشیدند.

حوزه‌های نوآوری بازتاب درس‌های هفتم اکتبر بودند. هوش مصنوعی و یادگیری ماشین به ابزارهای مرکزی برای تشخیص ناهنجاری، پیش‌بینی دسته‌های پهپادی، تحلیل بلادرنگ میدان نبرد و طبقه‌بندی خودکار تهدید تبدیل شدند. اهمیت فناوری‌های ضد پهپاد به شدت افزایش یافت، ناشی از این ادراک که پلتفرم‌های هوایی ارزان قیمت به یکی از مرگبارترین ابزارهای زرادخانه حزب‌الله تبدیل شده بودند.

خودروهای زمینی خودمختار، لجستیک رباتیک و سیستم‌های پزشکی میدان نبرد به سرعت پیشرفت کردند، تحت تأثیر واقعیت‌های نبرد شهری و پاسخ به تلفات انبوه. دفاع سایبری نیز تشدید شد، زیرا اسرائیل با تهدیدات همزمان از سوی ایران، حزب‌الله و حماس علیه زیرساخت‌های حیاتی مواجه بود.

با این حال، شاید مهم‌ترین تغییر واقعی، رابطه بین وزارت دفاع و اکوسیستم استارتاپی باشد.

موانع بوروکراتیک فرو ریختند، فرآیندهای تدارکات ساده‌سازی شدند و ارتش شروع به دعوت شرکت‌های کوچک و چابک به آنچه سنتاً یک گروه بسته بود، کرد. فوریت جنگی چرخه‌های توسعه را به شدت کوتاه کرد. فناوری‌هایی که زمانی سال‌ها برای تست و گواهی نیاز داشتند، در عرض ماه‌ها و گاهی هفته‌ها آزمایش و مستقر شدند. ارتقاها در گل و لای، پشت خطوط مقدمه انجام می‌شد.

این تغییر همچنین دولت را مجبور کرد تا رویکرد خود را نسبت به تدارکات فناوری بازنگری کند.

تدارکات دفاعی سنتی در سراسر جهان حول پیمانکاران بزرگ، برنامه‌های توسعه طولانی و پلتفرم‌های اصلی ساخته شده بود. اما با تعریف بیشتر میدان نبرد مدرن توسط سیستم‌هایی که می‌توانند به سرعت توسعه و ارتقا یابند، یک استارتاپ نیازی به ساخت جنگنده بعدی ندارد تا از نظر استراتژیک مهم شود. می‌تواند نرم‌افزار، سنسور، سیستم خودمختار یا قابلیت جنگ الکترونیکی را فراهم کند که ده‌ها، اگر نه صدها، پلتفرم قدیمی موجود را مؤثرتر سازد.

وزارت دفاع ابتکارهایی را برای تسهیل ورود استارتاپ‌ها به بازار دفاعی و کوتاه کردن شکاف بین توسعه و تدارکات معرفی کرده است.

تمرکز فزاینده آن بر هوش مصنوعی و خودمختاری بازتاب درس مهم دیگری از جنگ است: میدان نبرد آینده کمتر به پلتفرم‌های فردی و بیشتر به توانایی یکپارچه‌سازی سنسورها، سلاح‌ها، ارتباطات، اطلاعات و سیستم‌های خودمختار در یک تصویر عملیاتی واحد بستگی خواهد داشت.

همه این موارد اکوسیستم فناوری دفاعی اسرائیل را متنوع‌تر، تطبیق‌پذیرتر و عمیق‌تر با نیازهای عملیاتی یکپارچه کرده است. این کشور اکنون با ترکیب هوش مصنوعی، پهپادها، قابلیت‌های سایبری، سیستم‌های خودمختار و اطلاعات انسانی، موضع دفاعی لایه‌لایه‌تری دارد.

علی‌رغم تمام اختلافات سیاسی عمومی، صنعت دفاعی جهانی توجه کرده است و ارتش‌ها و شرکت‌های خارجی به طور فعال به دنبال مشارکت‌ها، فناوری‌ها و درس‌هایی از مدل نوآوری شتابان اسرائیل هستند.

زیرا آن‌ها چیزی را می‌خواهند که کار می‌کند، و فناوری دفاعی اسرائیل کار می‌کند. اسرائیل با جان‌هایی هزینه پرداخت کرده تا مطمئن شود که کار می‌کند.

اما پرسش این است که آیا اسرائیل می‌تواند این سرعت نوآوری را حفظ کند.

ترومای هفتم اکتبر فوریت ایجاد کرد، اما فوریت استراتژی نیست. اسرائیل همیشه در توسعه سریع فناوری استثنایی بوده است. پرسش سخت‌تر این است که آیا می‌تواند آن فناوری را در مقیاس تولید کند. یک استارتاپ ممکن است سیستمی کاربردی را در عرض ماه‌ها توسعه دهد، اما رساندن هزاران سیستم به دست سربازان همچنان فرآیندی بسیار پیچیده‌تر است.

سه سال اخیر جنگ در اسرائیل و پنج سال اخیر جنگ در اوکراین و تنش‌های کلی جهانی، وابستگی به زنجیره‌های تأمین جهانی، اهمیت ظرفیت تولید داخلی و محدودیت‌های سیستم‌های تدارکاتی طراحی شده برای عصری دیگر را برجسته کرده است.

در حالی که ارتش‌ها و دولت‌ها درس‌های اوکراین و جنگ‌های خاورمیانه را مطالعه می‌کنند، کشورهای اروپایی و آسیایی به شدت هزینه‌های دفاعی خود را افزایش داده‌اند. این امر کمک کرده است تا صادرات دفاعی اسرائیل در سال ۲۰۲۴ به رکورد ۱۴.۸ میلیارد دلار و سپس در سال ۲۰۲۵ به ۱۹.۲ میلیارد دلار برسد.

برای شرکت‌های فناوری دفاعی اسرائیل، فرصت بسیار بزرگ‌تر از بازار داخلی است. با این حال، آزمون واقعی زمانی خواهد آمد که فوریت جنگی سرانجام کاهش یابد.

آیا یک استارتاپ می‌تواند چرخه‌های طولانی تدارکات دفاعی را تحمل کند؟ آیا سرمایه‌گذاران می‌توانند صبور بمانند؟ آیا اسرائیل می‌تواند با سرعت و مقیاسی متناسب با سرعت نوآوری کارآفرینانش تولید کند؟ و آیا نهاد دفاعی می‌تواند پس از کاهش فشار فوری جنگ، همچنان فناوری‌های جدید را جذب کند؟

سه سال بعد، ما همچنان شاهد تداوم میراث هفتم اکتبر هستیم. این میراث اکوسیستم فناوری دفاعی اسرائیل را نه تنها با تسریع نوآوری، بلکه با تحمیل رویارویی با محدودیت‌های اعتماد به فناوری، بازآرایی می‌کند.

چالش اکنون اطمینان از این است که ابزارهای ساخته شده در بحران بتوانند خدمت به آینده‌ای را کنند که نه تنها با امنیت، بلکه با ثبات نیز تعریف می‌شود.