شرکتی که زمانی «برجسته‌ترین بنگاه تجاری در گشایش چین» نامیده می‌شد، پس از آنکه جاردین ماتسون اعلام کرد به جای مالک-گرداننده دارایی‌ها، یک «سرمایه‌گذار متعهد بلندمدت» خواهد بود، در حال فاصله گرفتن از کسب‌وکار روزمره است.
این تغییر، که برای این کنگلومرای انگلیسی-آسیایی با سابقه که در سال ۱۸۳۲ به عنوان تاجر تریاک تأسیس شد و به عنوان الهام‌بخش رمان‌های «تای‌پن» (Tai-Pan) و «خانه اشرافی» (Noble House) جیمز کلاول شهرت دارد، نشان‌دهنده تجسمی جدید و تمرکز بر بازده بالاتر برای سهامداران است.
این امر نشان می‌دهد که چگونه فشار برای اتخاذ مدیریت تخصصی و حرفه‌ای و استفاده کارآمد از سرمایه به تمام گوشه‌های تجارت آسیا می‌رسد، اما همچنین این سوال را مطرح می‌کند که جاردین مستقر در هنگ کنگ چگونه فرهنگ متمایز خود را - که سال‌ها تحت تأثیر خانواده کسویک شکل گرفته است - با کوچک کردن لایه کنترل‌کننده در رأس، حفظ خواهد کرد.
بن کسویک، رئیس اجرایی جاردین و نواده خانواده، گفت: «بزرگترین ریسک برای هر کسب‌وکار خانوادگی، رضایت از وضع موجود است. با هر نسل، ما باید برای سازگاری با محیط تکامل یابیم، اکنون بیش از هر زمان دیگری.»
جاردین این تغییر استراتژیک را با نتایج اخیر سال ۲۰۲۴ خود اعلام کرد. در حالی که زمانی این شرکت کارکنان خود را اعزام می‌کرد، اکنون مدیران خارجی را برای اداره بسیاری از شرکت‌های تابعه بزرگ و ثبت‌شده خود منصوب کرده است.
این شرکت‌ها شامل هانگ‌کنگ لند (Hongkong Land)، که مالک بخش بزرگی از منطقه تجاری این قلمرو است؛ زنجیره هتل‌های لوکس آن ماندارین اورینتال (Mandarin Oriental)؛ و دی‌اف‌آی ریتِیل (DFI Retail)، که از جمله منافع دیگر، فروشگاه‌های ایکیا را در هنگ کنگ، تایوان و اندونزی اداره می‌کند.
بزرگترین منبع سود این شرکت در سال‌های اخیر، سهام کنترلی آن در آسترا (Astra)، کنگلومرای اندونزیایی، بوده است. هزینه‌های کاهش ارزش در هانگ‌کنگ لند به سود در سال ۲۰۲۴ آسیب زد، اما جاردین نقدینگی زیادی تولید می‌کند و سالانه حدود ۵ میلیارد دلار جریان نقد عملیاتی بر روی ۵۳ میلیارد دلار حقوق صاحبان سهام در کسب‌وکارها ایجاد می‌کند.
جاردین هیئت مدیره شرکت‌های تابعه خود و هیئت مدیره خود شرکت هلدینگ را اصلاح کرده و مدیرانی با تجربه در سهام خصوصی مانند جنین فنگ (Janine Feng)، مدیر عامل کارلایل (Carlyle)، و مینگ لو (Ming Lu)، شریک ارشد KKR در آسیا را اضافه کرده است.
یک فرد آشنا با تغییرات اخیر گفت، در حالی که جاردین به هیچ وجه به یک «سرمایه‌گذار منفعل» تبدیل نمی‌شود، اکنون به عملکرد مالی شرکت‌های تابعه خود «با درجه‌ای از جدایی» نگاه می‌کند.
این فرد افزود که گروه عمدتاً در سطح هیئت مدیره و مدیریت ارشد با شرکت‌های خود تعامل خواهد داشت. «تصمیمات کلیدی?.?.?.?در داخل هیئت مدیره‌های [منفرد] اتخاذ می‌شوند. پیش از این، این امر به طور مداوم صدق نمی‌کرد.»
سال گذشته، این شرکت بی‌سر و صدا برنامه کارآموزی اجرایی خود را - که زمانی فرصتی ارزشمند برای فارغ‌التحصیلان جوان بریتانیایی در زبان‌های آسیایی بود - پایان داد. شرکت‌های پورتفولیو اکنون خود مسئول استخدام کارکنان تازه‌کار هستند. کارکنان شرکت مادر تشویق می‌شوند تا در یک کسب‌وکار یا دیگری تخصص پیدا کنند.
با توجه به اینکه این شرکت اکنون صراحتاً متعهد به ارائه بازده بلندمدت برتر برای سهامداران و ساده‌سازی بیشتر ساختار خود شده است، سرمایه‌گذاران در مورد پتانسیل نزدیک شدن قیمت سهام به ارزش خالص دارایی هیجان‌زده هستند. تحلیلگران این تخفیف را بین ۲۵ تا ۴۰ درصد تخمین می‌زنند.
تغییرات کنونی در ادامه اصلاحاتی است که توسط بن کسویک در سال ۲۰۲۱ آغاز شد و ساختار مالکیت مت