من یک کارمند فدرال نابینا هستم. تنوع و شایستگی دشمن یکدیگر نیستند.

من یک کارمند فدرال نابینا هستم که نزدیک به 50 سال است که برای یک سازمان بزرگ فدرال کار می کنم. من توانسته ام به لطف مهارت خود و کمک فراوان همکاران و دوستان و به دلیل تلاش های فدرال در زمینه تنوع، برابری و شمول و سیاست های دسترسی، یک حرفه بسیار موفقی داشته باشم.

در 50 سال گذشته پیشرفت های زیادی در زمینه دسترسی و شمولیت حاصل شده است. دستور اجرایی دولت ترامپ که هدف آن «دستورات، سیاست‌ها، برنامه‌ها، ترجیحات و فعالیت‌های «تنوع، برابری، شمولیت و دسترسی» در دولت فدرال، تحت هر عنوانی که ظاهر می‌شوند، است، این پیشرفت را تهدید می‌کند.

این دستور می‌گوید که دولت فدرال باید «ابتکار فردی، مهارت‌ها، عملکرد و سخت‌کوشی» را پاداش دهد. پس چرا کاخ سفید به دفتر مدیریت و بودجه و دفتر مدیریت پرسنل دستور داده است تا برنامه های مورد بحث در دستور اجرایی را خاتمه دهند؟ با وجود ادعاهای این دولت، دقیقاً همین قوانین و سیاست های دسترسی است که امکان داشتن مشاغل موفق برای افرادی مانند من را در خدمت به کشورمان و رقابت منصفانه برای ارتقاء فراهم می کند.

آیا مواردی در مورد تلاش های DEI وجود دارد که نیاز به تغییر داشته باشد؟ البته! اما دولت به جای مشارکت در بحث سازنده، ترجیح می دهد بدون توجه به پیامدهای واقعی اقدامات خود، دست به قطع، سوزاندن و نابودی بزند. همانند برخی دیگر از دستورات اجرایی خود، این دستور از هسته های کوچک حقیقت برای حمایت از برج بلندی از نیمه حقیقت، اطلاعات نادرست و دروغ استفاده می کند. اگر دولت واقعاً به استخدام مبتنی بر شایستگی در دولت فدرال اهمیت می‌داد، این دستور اجرایی را لغو می‌کرد و دستور جدیدی صادر می‌کرد که به مسائل واقعی DEI به روشی محدودتر می‌پرداخت.

متأسفانه، با توجه به عملکرد گذشته، احتمال وقوع آن تقریباً برابر با بازگشت بینایی من است.

جان ریهل، لورل

در رابطه با مقاله صفحه اول 24 ژانویه با عنوان "ترامپ تلاش می کند «ضربتی مرگبار» به تلاش های تنوع وارد کند" و ستون اینسایدر فدرال جو دیویدسون در 25 ژانویه با عنوان "بایدن از تلاش‌های تنوع در دولت استقبال کرد. ترامپ در حال تخریب آنهاست.":

در سال 1971، به عنوان یک کارآموز جدید مدیریت خدمات مدنی، توسط وزارت کار استخدام شدم. برای یکی از دوره های چرخش خود، برای مایکل اچ. موسکو، که در آن زمان دستیار وزیر سیاست، ارزیابی و تحقیق بود، کار کردم. مایک از من خواست تا بررسی کنم که آژانس های فدرال برای کاهش تبعیض پیمانکاران فدرال علیه زنان و اقلیت ها چه اقداماتی انجام می دهند. من از تیم های وزارت دفاع، کمیسیون دریایی فدرال و وزارت حمل و نقل، از جمله دیگران، بازدید کردم.

تیم دفاعی به کارخانه وسترن الکتریک در نیوانگلند رفت، جایی که کارگران جعبه های سوئیچ تلفن را با دست مونتاژ می کردند. هیچ مونتاژگر زن برای کار بر روی پیچیده ترین وظایف انتخاب نشد. مدیر منابع انسانی گفت که زنان نمی خواهند چنین مسئولیتی را بر عهده بگیرند، حتی اگر 10 درصد بیشتر از هر شغلی که در آن زمان برای زنان در دسترس بود، دستمزد داشته باشد. تیم در صورت او خندید و به او گفت که به زنان فرصت دهد تا در این پست ها کار کنند.

تیم حمل و نقل از یک پیمانکار بزرگ جاده سازی در فلوریدا بازدید کرد. او مردان سفیدپوست غیر ماهر را برای آموزش به عنوان مکانیک بولدوزر استخدام می کرد و مردان سیاه پوست را برای نظافت پس از آن استخدام می کرد. این تیم از او خواست که به مردان سیاه پوست فرصتی برای یادگیری مکانیک شدن بدهد. او مایل به انجام این کار بود.

تیم کمیسیون دریایی در واشنگتن با وکیل ارشد کارخانه کشتی سازی پاسکاگولا، می سی سی پی ملاقات کرد. او بسیار آرام بود - تا زمانی که تیم داده های خود را به او نشان داد. این شرکت سال‌ها بود که مردان سفیدپوست غیر ماهر را استخدام می‌کرد و آنها را به عنوان جوشکار آموزش می‌داد. مردان سیاه پوست را برای جارو زدن استخدام می کرد. این تیم از او خواست که شرکت را ترغیب کند تا به مردان سیاه پوست فرصتی برای یادگیری جوشکاری بدهد. من فکر می کنم که آنها توافقی برای توقف تبعیض به دست آوردند.

جلساتی که من شرح دادم بیش از 50 سال پیش بود. من معتقدم که ما پیشرفت کرده ایم، اما من تبعیض علیه زنان و اقلیت ها را در وزارت کار قبل از بازنشستگی ام در 12 سال پیش دیدم. من روی چند مورد از آن پرونده ها به عنوان مباشر اتحادیه کار کردم.

ادوارد استرن، بتسدا

رئیس جمهور دونالد ترامپ در تلاش است تا با لغو دستور اجرایی شماره 11246 لیندون بی جانسون در سال 1965، که تبعیض در استخدام فدرال و عقد قرارداد بر اساس نژاد، رنگ، مذهب، جنسیت یا منشأ ملی را ممنوع می کند، خدمات مدنی مبتنی بر شایستگی و شیوه های استخدام شرکت ها را برچیند. این دستور پایه و اساس اقدامات مثبت و ابتکارات DEI را بنا نهاد، که هر دو مستقیماً توسط ترامپ هدف قرار گرفته اند.

اما این صرفاً تلاشی برای، به قول مارک باورلین، استاد دانشگاه اموری در اسلیت، «لغو سیاست هویت» نیست.

این یک استراتژی محاسبه شده برای حذف افرادی است که از تنوع و فرصت برابر در سازمان های فدرال و شرکت ها محافظت می کنند. ترامپ با پاکسازی افسران DEI، کسانی را که بیشترین دانش را در مورد اجرای سیاست های ضد تبعیض دارند، حذف می کند و راه را برای برچیدن گسترده تر حمایت های حقوق مدنی هموار می کند. این در مورد بی طرفی یا حتی فقط در مورد نژاد نیست - بلکه در مورد پاک کردن ضمانت های ضد تبعیض و تثبیت کنترل سیاسی است.

هدف ترامپ روشن است: جایگزینی کارمندان دولتی واجد شرایط حرفه ای با وفاداران سیاسی. ترامپ با این اقدامات اولیه و سلب حمایت های قانونی از برخی کارمندان فدرال، خدمات مدنی را از بین می برد و شایستگی را با خویشاوندی جایگزین می کند. آمریکایی ها و نمایندگان ما باید قبل از اینکه دموکراسی را برای همیشه تضعیف کند، این حمله به فرصت برابر و یکپارچگی دولت را رد کنند.

جوزف د'اورونزیو، مدیسون، نیوجرسی

مفهوم آمریکای "مبتنی بر شایستگی" اغلب به عنوان استاندارد ایده آل استخدام مطرح می شود. اما تصمیمات اخیر، مانند معرفی و تایید پیت هیگست، وزیر دفاع، ریاکاری این استدلال را آشکار می کند. اگر ما واقعاً برای شایستگی به عنوان تنها صلاحیت ارزش قائل بودیم، هیگست - که صلاحیت ها و تجربه او به طور گسترده زیر سوال رفته است - به چنین جایگاه برجسته ای ارتقا نمی یافت.

ابتکارات تنوع، برابری و شمولیت نه برای کاهش شایستگی، بلکه برای اطمینان از این است که همه، صرف نظر از پیشینه، فرصتی برابر برای رقابت و موفقیت دارند. این برنامه ها موانع سیستمی را که از نظر تاریخی افراد با استعداد را از به کارگیری آن استعدادها باز داشته است، تصدیق می کنند و برای هموار کردن زمین بازی تلاش می کنند.

مخالفان DEI اغلب انتقادات خود را به عنوان دفاع از شایسته سالاری پنهان می کنند. با این حال، اقدامات آنها تمایل به اولویت دادن ایدئولوژی بر شایستگی های واقعی را نشان می دهد. یک سیستم مبتنی بر شایستگی باید در مورد عدالت باشد، نه طرفداری که به عنوان "صلاحیت" پنهان شده است.

ما باید به حمایت از تلاش های DEI ادامه دهیم تا اطمینان حاصل شود که محیط های کاری و مؤسسات می توانند از تنوع غنی استعدادها در این کشور استفاده کنند.

دیوید آر. هافمن، واشنگتن

دستور اجرایی دولت ترامپ در مورد DEI تلاشی گمراه کننده برای پرداختن به یک موضوع پیچیده است. اگرچه درست است که برخی از برنامه های DEI ممکن است مؤثر نباشند، اما راه حل حذف کامل آنها نیست. در عوض، ما باید بر بهبود این برنامه ها تمرکز کنیم تا اطمینان حاصل شود که آنها به اهداف مورد نظر خود می رسند.

رویکرد بهتر این است که یک بررسی کامل از تمام برنامه های DEI انجام شود تا برنامه هایی که کار نمی کنند شناسایی شده و تنظیمات لازم انجام شود. این امر شامل جمع آوری داده ها در مورد اثربخشی این برنامه ها، مشورت با کارشناسان در این زمینه و تعامل با ذینفعان با پیشینه های متنوع است. با اتخاذ یک رویکرد سنجیده تر و مبتنی بر داده، می توانیم اطمینان حاصل کنیم که برنامه های DEI واقعاً در حال ترویج تنوع، برابری و شمول هستند.

همچنین مهم است که بدانیم DEI فقط در مورد اعداد نیست. این در مورد ایجاد فرهنگ احترام و درک است که در آن همه احساس ارزشمندی می کنند و فرصت دستیابی به پتانسیل کامل خود را دارند. این امر مستلزم تعهد از سوی رهبری، آموزش و پرورش مداوم و تمایل به رفع موانع سیستمی است که ممکن است مانع از موفقیت برخی از افراد شود.

با تمرکز بر این حوزه ها، می توانیم جامعه ای فراگیرتر و عادلانه تر ایجاد کنیم که در آن همه فرصت شکوفایی داشته باشند.

سارا جانسون، آرلینگتون