اغلب گفته میشود که والدگری سختترین شغلی است که تا به حال خواهید داشت و تأسیس یک استارتاپ چالشبرانگیزترین کاری است که تا به حال انجام خواهید داد.
با توجه به اینکه ۸۵٪ از بنیانگذاران از استرس بالا رنج میبرند، پذیرفتن همزمان هر دو نقش - همانطور که من چند ماه قبل از تولد دخترم با تأسیس Wokelo AI انجام دادم - ممکن است دستورالعملی برای فرسودگی شغلی به نظر برسد.
با این حال، با مدیریت همزمان شیردهیهای آخر شب و تماسهای اول صبح با سرمایهگذاران، من ثابت کردهام که مجبور نیستید بین ساختن کسبوکار و بزرگ کردن خانواده یکی را انتخاب کنید. از بسیاری جهات، والدگری درسهای ارزشمندی به من آموخته است - صبر زمانی که زندگی طبق برنامه پیش نمیرود، تابآوری هنگام خستگی، و اعتماد به افراد اطرافم - که مرا به بنیانگذار بهتری تبدیل کرده و مسیر استارتاپم را آسانتر کرده است.
مسئولیتهای خود را متعادل کنید
تا کنون، استارتاپ شما نوزادتان بوده است - اما اکنون یک نوزاد واقعی دارید، و او به جلسات، مهلتها یا مشتریان شما اهمیتی نمیدهد. او کاملاً به شما وابسته است تا شاد و سالم بماند، بنابراین شیردهیهای نیمهشب و تعویض پوشک به همان اندازه جلسات سرمایهگذاری و عرضه محصول فوریت دارند.
به آزمون نهایی توانایی انجام چندکارگی خوش آمدید. به عنوان یک بنیانگذار در مراحل اولیه، شما از قبل دهها نقش را ایفا میکنید - مدیرعامل، بازاریاب، منابع انسانی، امور مالی - و شکافهای تیم خود را پر میکنید، و اکنون میتوانید «پدر» را نیز به این ترکیب اضافه کنید.
مطمئناً، این کار چالشبرانگیز است، اما توانایی مدیریت نقشهای متعدد برای رشد یک استارتاپ حیاتی است. ادامه دادن با وجود برنامه پر و شبهای بیخوابی، گواهی بر اشتیاق، انگیزه و تعهد شماست - ویژگیهایی که ۵۴٪ از سرمایهگذاران خطرپذیر آنها را حیاتی میدانند.
صبر را تمرین کنید
فکر میکردم صبر را میشناسم - سپس پدر شدم. هیچ چیز شما را برای بیدار شدن ساعت ۳ صبح با صدای گریه نوزاد آماده نمیکند، به خصوص وقتی صبح یک جلسه پرمخاطره دارید.
اما اگر به آن فکر کنید، اداره یک کسبوکار تفاوت چندانی ندارد. درست زمانی که فکر میکنید همه چیز تحت کنترل است، بحرانی رخ میدهد - معمولاً در نامناسبترین لحظه. اگر قرار باشد چیز حیاتی خراب شود، میتوانید شرط ببندید که اواخر روز جمعه خواهد بود، زمانی که نیمی از تیم شما قبلاً برای آخر هفته رفتهاند.
روزهایی خواهد بود که همه چیز بیش از حد طاقتفرسا میشود و خستگی باعث میشود به فکر کنار کشیدن بیفتید. اما چه در حال بزرگ کردن یک کودک باشید و چه در حال رشد دادن یک استارتاپ، موفقیت از کمال نمیآید. بلکه از حضور داشتن و قوی ماندن حاصل میشود. شبهای بیخوابی و شکستهای مکرر فقط بخشی از سفر به سوی ساختن چیزی ویژه هستند و صبر و ثبات در نهایت نتیجه خواهد داد.
پیروزیهای کوچک را جشن بگیرید
وقتی در حال تعقیب یک هدف بزرگ هستید، به راحتی میتوان پیروزیهای کوچک در طول مسیر را نادیده گرفت. با این حال، دخترم به من کمک کرد چشمانم را باز کنم - اولین خندهاش، اولین باری که انگشتم را گرفت، اولین شبی که کامل خوابید، اولین فروش، اولین استخدام، اولین بازخورد مثبت. همه آنها اهمیت دارند.
این پیروزیهای کوچک شما را یک قدم به هدفتان نزدیکتر میکنند و گواهی بر پیشرفت شما هستند، بنابراین ارزش جشن گرفتن دارند. به علاوه، هرگز قدرت حرکت (momentum) را دست کم نگیرید. مطالعات نشان میدهد که یک تیم مثبت فقط شادتر نیست، بلکه بهرهورتر و سودآورتر است.
واقعیت این است که ۹۰٪ استارتاپها هرگز از موانعی که شما قبلاً پشت سر گذاشتهاید، عبور نمیکنند، بنابراین عبور از مراحل اولیه خود یک دستاورد است.
برای خودتان وقت بگذارید
بنیانگذاران استارتاپ به دلیل تحت فشار قرار دادن خود، اغلب به قیمت رفاهشان، بدنام هستند. در واقع، ۷۱٪ اعتراف میکنند که زندگی شخصی خود را فدای کار کردهاند. اما وقتی یک نوزاد را به معادله اضافه میکنید - یک انسان دیگر که برای زنده ماندن به شما وابسته است - استراحت دیگر اختیاری نیست.
اگر با باک خالی حرکت میکنید، نمیتوانید بهترین عملکرد خود را داشته باشید. مهم نیست چقدر قهوه مینوشید، اگر اصرار بر انجام همه کارها داشته باشید، فرسودگی شغلی به سراغتان خواهد آمد.
به همین دلیل است که داشتن شبکه حمایتی مناسب بسیار مهم است، چه یک والد دیگر باشد که شیفت شب را پوشش میدهد تا شما استراحت کنید، یا یک همبنیانگذار که وقتی تعهدات شخصی دارید، کارها را انجام میدهد.
یادگیری تفویض اختیار، درخواست کمک و اعتماد به دیگران نشانه ضعف نیست؛ بلکه یک ضرورت است - هم در خانه و هم در محل کار.