تصویرسازی: نالینی نیراد
تصویرسازی: نالینی نیراد

آیا هند می‌تواند در بازار ۲ تریلیون دلاری جهانی تراشه، جایگاهی پیدا کند؟

همزمان با نزدیک شدن به ضرب‌الاجل ۲ آوریل برای تعرفه‌های پیشنهادی ۲۵ درصدی رئیس‌جمهور ترامپ بر واردات نیمه‌رساناها، هند برای اثرات موجی احتمالی آماده می‌شود.

در حالی که این کشور به طور مستقیم نیمه‌رساناها را به ایالات متحده صادر نمی‌کند، بخش تولید الکترونیک آن به شدت به واردات مواد درجه نیمه‌رسانا و تجهیزات تولید متکی است. این می‌تواند منجر به افزایش هزینه‌ها برای تولید داخلی شود و شرکت‌هایی مانند اپل را مجبور به مقابله با هزینه‌های افزایش یافته کند، که ممکن است فروش آنها را در هند تحت فشار قرار دهد.

با این حال، کارشناسان هشدار می‌دهند که هند باید یک زنجیره تامین محلی قوی برای کاهش هزینه‌های تولید ایجاد کند.

هیتش گार्گ (Hitesh Garg)، معاون رئیس و مدیر کشوری NXP در هند، در رویداد Invest Karnataka 2025 ماه گذشته گفت: «نگرانی فقط در مورد ساخت تراشه نیست، بلکه ساخت تراشه‌هایی است که الزامات جهانی کارایی و هزینه را برآورده می‌کنند. در غیر این صورت، تولیدکنندگان هندی همچنان واردات را ترجیح خواهند داد.»

همانطور که هند این سفر پرمخاطره را طی می‌کند، تعادل بین سرمایه‌گذاری، تقاضای بازار و رشد اکوسیستم، موفقیت رویاهای نیمه‌رسانای آن را تعیین می‌کند. آشوینی وایشناو (Ashwini Vaishnaw)، وزیر فناوری اطلاعات اخیراً گفت که این کشور آماده است تا اولین تراشه ساخت هند خود را تا سال ۲۰۲۵ داشته باشد، با هدف اینکه خود را به عنوان یک ملت تولیدکننده محصول تثبیت کند و اکوسیستم نیمه‌رسانای خود را ارتقا دهد.

سانتوش کومار (Santhosh Kumar)، رئیس و مدیر عامل شرکت Texas Instruments India، استدلال کرد که هند به جای تلاش برای خودکفایی کامل، باید با استفاده از نقاط قوت خود در طراحی و نرم‌افزار، در زنجیره تامین جهانی نیمه‌رسانا ادغام شود.

کومار گفت: «شما هرگز نمی‌توانید یک کشور خودکفا باشید که همه کارها را در زمینه نیمه‌رساناها انجام می‌دهد. من نمی‌بینم که این اتفاق حداقل در ۱۰ سال آینده رخ دهد.»

با توجه به اینکه فرآیند تولید نیمه‌رسانا قبل از آماده شدن محصول نهایی در هند از چندین مرز بین‌المللی عبور می‌کند، وی از این کشور خواست تا جایگاهی برای خود در این بخش ایجاد کند.

ساخت نیمه‌رسانا (Semiconductor fabrication) یک سرمایه‌گذاری گران‌قیمت و بلندمدت است. برخلاف نرم‌افزار، جایی که کسب‌وکارها می‌توانند به سرعت مقیاس‌پذیر شوند، تولید تراشه به میلیاردها دلار سرمایه‌گذاری اولیه نیاز دارد و سودآوری سال‌ها طول می‌کشد.

جیتندرا چادا (Jitendra Chaddah)، مدیرعامل و رئیس کشوری GlobalFoundries India، گفت: «بهترین اتفاقی که افتاده این است که دولت با ۱۰ میلیارد دلار سرمایه‌گذاری وارد عمل شده است. اما ما باید اطمینان حاصل کنیم که فناوری که امروز روی آن سرمایه‌گذاری می‌کنیم، در عرض پنج تا ۱۰ سال منسوخ نخواهد شد.»

پیش‌بینی می‌شود که صنعت جهانی نیمه‌رسانا از ۵۵۰ میلیارد دلار امروز به ۲ تریلیون دلار در عرض یک دهه افزایش یابد. با این حال، نگرانی وجود دارد که عرضه بیش از حد کارخانه‌ها در سراسر جهان می‌تواند منجر به کاهش قیمت‌ها شود و برای تازه‌واردانی مانند هند، حفظ سودآوری را دشوارتر کند.

انتظار می‌رود بازار داخلی الکترونیک هند تا سال ۲۰۴۷ به ۳ تریلیون دلار برسد و آن را به یکی از بزرگترین مصرف‌کنندگان نیمه‌رسانا در جهان تبدیل کند و با طرح Viksit Bharat 2047 هند همسو شود.

با این حال، مشخص نیست که آیا کارخانه‌های هند قادر خواهند بود استانداردهای جهانی را با هزینه‌های رقابتی برآورده کنند یا خیر.

شکاف توسعه نیروی کار و مهارت

علیرغم حضور قوی هند در طراحی نیمه‌رسانا، کمبود استعداد با تجربه عملی در ساخت وجود دارد. سیستم آموزشی به دلیل بیش از حد تئوری بودن و عدم آموزش عملی مورد نیاز برای اداره کارخانه‌ها مورد انتقاد قرار گرفته است.

جایاشانکار نارایانانکوتتی (Jayashankar Narayanankutty)، مدیر گروه فروش در Cadence Design Systems، در مصاحبه با AIM، نیاز به آموزش مهارت‌محور متمرکز بر صنعت را ابراز کرد.

این شرکت برنامه‌های ارتقای مهارت مانند برنامه Talent Pipeline را اجرا می‌کند. وی افزود: از آنجایی که تاریخچه زیادی در مشاغلی مانند طراحی نیمه‌رسانا وجود ندارد، مهارت‌های خاصی هنوز وجود ندارد.

صرف نظر از این، او می‌گوید استعداد پایه خوب است، با این حال، آگاهی بیشتری از نقش‌های شغلی و ارتقاء مهارت خاصی که مورد نیاز است، وجود دارد.

کومار در ادامه گفت: «مسئله استعداد نیست. مسئله قابلیت است. ما مهندسان در سطح جهانی داریم، اما آنها قبلاً در داخل یک کارخانه کار نکرده‌اند. این عضله‌ای است که باید بسازیم.»

برای پر کردن این شکاف، کارشناسان یک برنامه آموزشی در مقیاس بزرگ را پیشنهاد می‌کنند که در آن مهندسان قبل از بازگشت به هند، تجربه ای را در کارخانه‌های جهانی موجود کسب کنند.

بهترین راه برای ایجاد یک نیروی کار ماهر این است که ۱۰۰۰ مهندس هندی را به کارخانه‌های جهانی بفرستیم، آنها را به مدت دو تا سه سال آموزش دهیم و آنها را برگردانیم. اینگونه است که ما تخصص واقعی ایجاد خواهیم کرد.»

چالش‌ها در ایجاد یک اکوسیستم نیمه‌رسانا

برای اینکه تولید نیمه‌رسانا شکوفا شود، هند به چیزی بیشتر از کارخانه‌ها نیاز دارد. یک اکوسیستم کامل، از جمله بسته‌بندی تراشه، زیرساخت آزمایش، و تحقیق و توسعه پیشرفته، ضروری است.

امروزه، هند بسیاری از این عناصر را فاقد است و آن را برای مواد خام و تجهیزات کلیدی به واردات وابسته می‌کند.

در همین حال، چادا با مقایسه هند با هلند، یک کشور کوچک با دو شرکت کلیدی نیمه‌رسانا اما با تأثیر جهانی عظیم، گفت که هند باید حوزه‌های تخصصی را که می‌تواند در آن پیشرو باشد، شناسایی کند. وی افزود: «هیچ کشوری همه چیز را برای داشتن یک صنعت نیمه‌رسانای کاملاً خودکفا ندارد.»

هند به جای رقابت مستقیم با غول‌های نیمه‌رسانای تثبیت‌شده، می‌تواند در حوزه‌هایی که از قبل تخصص دارد، تخصص داشته باشد. نیمه‌رساناهای خودرو، تراشه‌های مجهز به هوش مصنوعی، و مواد پیشرفته مانند گالیم نیترید (GaN) و سیلیکون کاربید (SiC) فرصت‌های بالقوه هستند.

گارد پیشنهاد کرد: «صنعت خودرو امروز یک بازار ۲۰۰ میلیارد دلاری در هند است و فقط رشد خواهد کرد. فرصت این است که در تراشه‌های خودرو تخصص داشته باشیم. اینجاست که هند می‌تواند برنده شود.»

علاوه بر این، در کنفرانس طراحی VLSI 2025، گاناپاتی سوبرامانیام (Ganapathy Subramaniam)، شریک مدیر مؤسس Yali Capital، تأکید کرد که دوچرخه‌ها می‌توانند فرصت بزرگی برای هند باشند.

اخیراً، Bytes، یک استارت‌آپ مستقر در بنگلور، یک سیستم کمک راننده پیشرفته مبتنی بر هوش مصنوعی (ADAS) را برای دوچرخه‌ها راه‌اندازی کرد.

پراخار آگراوال (Prakhar Agrawal) و آایوش کومار (Aayush Kumar)، بنیانگذاران، قصد دارند ایمنی جاده‌ها را از طریق نوآوری‌های فناوری عمیق در رباتیک، هوش مصنوعی و سیستم‌های مستقل افزایش دهند.

نقش دولت و حمایت از سیاست

در حالی که مشوق‌های نیمه‌رسانای هند از سخاوتمندانه‌ترین مشوق‌ها در سطح جهان است، سرمایه‌گذاری به تنهایی کافی نیست. این کارشناسان بر نیاز به سیاست ثابت، آمادگی زیرساخت‌ها و همسویی بین تقاضای بازار و قابلیت‌های تولید تأکید می‌کنند.

اولین مرحله از فشار نیمه‌رسانای هند بر ساخت متمرکز بود. مرحله بعدی نیاز به ایجاد اکوسیستم، از جمله زنجیره‌های تامین، امکانات آزمایش و تحقیق و توسعه پیشرفته دارد.»

برخی حتی پیشنهاد کردند که دولت‌های ایالتی باید نقش فعال‌تری در ایجاد پارک‌های نیمه‌رسانا با زیرساخت‌های مشترک ایفا کنند. این امر هزینه‌های ورود برای سرمایه‌گذاران خصوصی را کاهش می‌دهد و رشد صنعت را تسریع می‌کند.

صنعت نیمه‌رسانا فقط در مورد ایجاد کارخانه‌ها نیست - بلکه در مورد ایجاد یک اکوسیستم است که از آنها پشتیبانی می‌کند.

اگر هند بتواند سرمایه‌گذاری‌ها، نیروی کار و استراتژی‌های زنجیره تامین خود را همسو کند، این پتانسیل را دارد که به یک بازیگر بزرگ در صنعت جهانی نیمه‌رسانا تبدیل شود. با این حال، بدون برنامه‌ریزی و اجرای دقیق، سودآوری یک چالش باقی خواهد ماند.