برای دههها، بخش دفاعی هند به شدت به تامینکنندگان خارجی برای تسلیحات پیشرفته و فناوری نظامی متکی بود و این کشور را به عنوان بزرگترین واردکننده تسلیحات در جهان متمایز میکرد. با این حال، یک تغییر آرام اما قدرتمند در حال وقوع است، زیرا شرکتهای خصوصی دفاعی هند به تدریج با توسعه راهکارهای بومی، جایگزین بازیگران خارجی میشوند.
با رسیدن تولید داخلی به ۱.۲۷ لاک کرور روپیه و رشد ۳۰ برابری صادرات در یک دهه، این تحول تنها باعث شده است که بازیگرانی مانند Zen Technologies برای بیش از سه دهه پیشرفت کنند.
آشوک آتلوری، رئیس و مدیرعامل Zen Technologies، این تغییر را برجسته کرد و تاکید کرد که چگونه سیاستهایی مانند طراحی، توسعه و تولید بومی (IDDM) و Make-۲ شرکتهای هندی را قادر ساخته است تا پیشرفت کنند.
آتلوری در تعامل اختصاصی با AIM گفت: «ما کسانی بودیم که پیشنهاد "خرید IDDM هندی" را دادیم. شما نباید فقط بر تولید تمرکز کنید، بلکه باید بر مالکیت IP محصول تمرکز کنید. اینگونه شروع شد و کل اکوسیستم را تغییر داد.»
تشویق بازیگران خصوصی دفاعی
آتلوری معتقد است که یکی از مهمترین نقاط عطف در این تغییر در سالهای ۲۰۱۴-۲۰۱۵ رخ داد، زمانی که منوهر پاریکار فقید، وزیر دفاع هند در آن زمان، سیاستهای IDDM و Make-۲ را معرفی کرد. پیش از این، قوانین تدارکات از فروشندگان خارجی حمایت میکرد و به تامینکنندگان متعددی برای هر قرارداد دولتی نیاز داشت.
وی گفت: «تا زمانی که پاریکار آمد، آنها دو یا سه فروشنده میخواستند. اما او گفت: "اگر تحت IDDM، حتی اگر یک شرکت وجود داشته باشد، من آن را میخرم." این امر بسیاری از شرکتها را تشویق کرد تا عمیقاً وارد چیزی شوند، پول خود را بگذارند، محصول را بسازند و به ارتش بروند و بگویند: "گوش کنید، من این را ساختهام."»
این تغییر به این معنا بود که شرکتهای هندی اکنون میتوانند قراردادها را حتی اگر تنها تامینکننده داخلی بودند، تضمین کنند، به شرطی که مالک IP باشند. این امر تحقیق و توسعه را تشویق کرد و وابستگی به تولیدکنندگان خارجی را کاهش داد.
شبیهسازی تا مبارزه
هند گامهای مهمی در شبیهسازی نظامی، فناوری ضد پهپاد و سیستمهای نظارتی پیشرفته برداشته است - حوزههایی که قبلاً تحت سلطه شرکتهای بینالمللی بود. به عنوان مثال، Zen Technologies در راهکارهای آموزشی مبتنی بر شبیهسازی و فناوری ضد پهپاد پیشگام بوده است.
آتلوری اشاره کرد که چگونه شبیهسازی به یک بخش ضروری از دفاع مدرن تبدیل شده است. «شبیهسازی ناگهان به یک کلمه کلیدی تبدیل شده است، نه تنها به دلیل مزیت آموزشی و ایجاد مهارت، بلکه از نظر پایداری نیز.» او به تحقیقی اشاره کرد که نشان داد سرمایهگذاری ۱۵ کرور روپیهای در آموزش شبیهسازی میتواند منجر به ۳۸۵ کرور روپیه پسانداز بلندمدت شود و این امر دلیلی قوی برای راهکارهای بومی است.
این شرکت که در سال ۱۹۹۳ تأسیس شده و دفتر مرکزی آن در حیدرآباد است، توسط آتلوری رهبری میشود. این شرکت شبیهسازهای نظامی پیشرفته، فناوریهای ضد پهپاد و تجهیزات آموزش رزمی زنده را توسعه میدهد. Zen Technologies با تمرکز قوی بر نوآوری بومی، قراردادهای دولتی متعددی را تضمین کرده و حضور خود را در سطح جهانی گسترش داده است. در سال مالی ۲۴، این شرکت درآمدی نزدیک به ۵۰۰ کرور روپیه گزارش کرد.
هوش مصنوعی در دفاع
فراتر از تولید، هوش مصنوعی نقش فزایندهای در جنگ مدرن ایفا میکند و هند به سرعت هوش مصنوعی را در استراتژی دفاعی خود ادغام میکند.
آتلوری توضیح داد: «ما به طور گسترده از هوش مصنوعی، به عنوان مثال، در شناسایی اهداف، ردیابی ویدیو و حتی نظارت پهپاد استفاده میکنیم.» سیستمهای امنیتی مرزی مبتنی بر هوش مصنوعی، دفاع مستقل پهپاد و شبیهسازیهای میدان نبرد به بخشی جداییناپذیر از امنیت ملی تبدیل میشوند.
وی همچنین بر ضرورت پیشروی در جنگ مبتنی بر هوش مصنوعی تاکید کرد. «اگر از هوش مصنوعی استفاده نکنم، رقبا، یا بدتر از آن، دشمن از آن استفاده خواهد کرد و آنها از ما پیشی خواهند گرفت.»
با این حال، نگرانیها در مورد اتکای بیش از حد به هوش مصنوعی در تصمیمگیریهای نظامی همچنان وجود دارد. در حالی که برخی میترسند هوش مصنوعی وظایف حیاتی دفاعی را بر عهده بگیرد، آتلوری معتقد است که هوش مصنوعی باید در درجه اول برای کاهش خطرات برای سربازان استفاده شود. «ما یک تفنگ خودکار را در جایی نگه میداریم تا سربازان مجبور نباشند خود را در معرض خطر قرار دهند. هوش مصنوعی دشمن را از آسیب دور میکند.»
چالشها برای بازیگران خصوصی
در حالی که بازیگران خصوصی دفاعی در حال پیشرفتهای قابل توجهی هستند، این بخش همچنان با چالشهای متعددی روبرو است. تردید سرمایهگذاران، الزامات بالای سرمایه و فرآیندهای کند تدارکات همچنان موانعی را ایجاد میکنند.
آتلوری بر اهمیت تدارکات سریع دولتی برای حفظ نوآوری تاکید کرد. «اگر محصولی را ظرف یک سال بخرید، آن شرکت زنده میماند و در توسعه محصول سرمایهگذاری مجدد میکند. اما اگر آن را به مدت سه سال به تعویق بیندازید، ممکن است شرکت زنده نماند. این یک خسارت بزرگ ملی است.»
یکی دیگر از چالشهای بزرگ، تامین قطعات است. در حالی که هند در خودکفایی پیشرفت میکند، برخی از قطعات حیاتی هنوز نیاز به واردات دارند. آتلوری بر اهمیت شفافیت در تامین قطعات خارجی تاکید کرد و اظهار داشت که اگر مواد خاصی در داخل کشور در دسترس نباشد، شرکتها باید به وضوح این موضوع را به نیروهای مسلح اطلاع دهند و به دنبال راهنمایی در مورد بهترین اقدام باشند.
همزمان با تقویت حضور داخلی شرکتهای خصوصی دفاعی هند، آنها در حال گسترش بینالمللی نیز هستند.
آتلوری گفت: «آفریقا یکی از مناطقی است که ما در آن واقعاً فعال هستیم. دوم خاورمیانه است. و اکنون، سوم کشورهای CIS (کشورهای مستقل مشترکالمنافع) است، زیرا تجهیزات هندی و روسی یکسان است.» وی همچنین معتقد است که این امر فرصتهایی را برای شرکتهای هندی ایجاد کرده است تا مستقیماً با غولهای دفاعی جهانی رقابت کنند.
وی گفت: «اگر شما یک محصول پیشرو در جهان را در اینجا ایجاد کنید، فقط در هند نمیفروشید، بلکه قهرمان جهانی میشوید.»
علاوه بر این، شرکتهای دفاعی هند نیز در حال ورود به بازار ایالات متحده هستند که نقطه عطف مهمی در موقعیت هند به عنوان تامینکننده جهانی تسلیحات است. آتلوری در پایان گفت: «ما وارد آمریکا شدهایم. ما دفتری در آنجا تأسیس کردهایم و در تلاش هستیم تا وارد آن بازار شویم. بازار صادرات چیزی است که ما در مورد آن بسیار هیجانزده هستیم.»