در طول دهه گذشته، ما به طرز دردناکی متوجه شده‌ایم که بحران آب و هوا دیگر یک تهدید دور نیست، بلکه یک واقعیت زنده است. این بحران روزانه میلیون‌ها نفر را تحت تأثیر قرار می‌دهد. سال گذشته، جهان برای اولین بار از مرز 1.5 درجه سانتیگراد گرمایش بالاتر از دماهای پیش از صنعتی فراتر رفت—یک نقطه عطف که ضرورت اقدام را به ما یادآوری می‌کند. اکنون، هر کسری از درجه مهم است. هر سالی که در اقدامات صرفه جویی کنیم، مهم خواهد بود. هر رهبری که مسئولیت پذیر باشد، مهم خواهد بود.
امروزه، 68 درصد از مشتریان IKEA در سراسر جهان تغییرات آب و هوایی را بزرگترین تهدید می‌دانند و نگران آینده ما هستند. اعدادی که در طی یک نظرسنجی در سال 2023 جمع‌آوری شده‌اند، کمتر از آنچه فکر می‌کنید از کشوری به کشور دیگر متفاوت است. در عین حال، تنها 6 درصد از مشتریان حاضر به پرداخت هزینه بیشتر برای محصولات و راه حل‌های پایدار هستند. اشتباه نکنید که نتیجه بگیرید مردم اهمیتی نمی‌دهند. حقیقت این است که اکثر مردم به سادگی نمی‌توانند هزینه بیشتری بپردازند. آنها از سیاست‌گذاران و شرکت‌هایی مانند ما انتظار دارند راه‌حل‌هایی پیدا کنند که هم مقرون به صرفه و هم پایدار باشند. و حق دارند چنین انتظاری داشته باشند. پایداری نمی‌تواند یک تجمل برای تعداد معدودی باشد.
به عنوان یک رهبر یک کسب و کار چند ملیتی و پدر سه فرزند، من سه دلیل برای مشارکت در رهبری انتقال به آینده ای هوشمندانه در زمینه آب و هوا می بینم. برای شروع، بر اساس حقایق و آگاهی امروز، ما به سادگی نمی توانیم اجازه دهیم این موضوع به نسل بعدی منتقل شود. ثانیاً، واضح است که مشتریان و همکاران ما در سراسر جهان انتظار دارند که ما پیشگام باشیم. مردم برندهایی را که این کار را نمی کنند، کنار می گذارند. انتظار کمال نیست، بلکه نیت های صادقانه و اقدامات تاثیرگذار است. سوم—این خبر خوب است—این برای کسب و کار عالی است. به طور کلی، هوشمندانه بودن در زمینه آب و هوا به معنای هوشمندانه بودن در هزینه است. ضایعات همیشه گران بوده است و هر گامی در ساخت یک مدل کسب و کار پایدار، تأثیر مثبتی بر امور مالی دارد. برخی اقدامات به سرعت نتیجه می دهند. بعضی ها زمان می برند. درست مانند هر سرمایه گذاری دیگر.
همانطور که دردهای ناشی از تأثیرات آب و هوایی امروز را تجربه می کنیم و به نگرانی های موجه برای آینده خود گوش می دهیم، باید خوش بینی خود را بسیج کنیم. درست است که ما با هدف توافقنامه پاریس مبنی بر محدود کردن گرمایش جهانی به 1.5 درجه سانتیگراد همسو نیستیم. درست است که مسیر در حال حاضر به سمت 2.5 تا 2.9 درجه سانتیگراد گرم شدن تا سال 2030 است که اگر به واقعیت تبدیل شود، عواقب فاجعه باری خواهد داشت. در عین حال، این نیز درست است که ما قبلاً به اوج کربن سرانه رسیده ایم و در دسترس ماست که به زودی انتشار گازهای گلخانه ای را به طور کلی کاهش دهیم.
ما به عنوان یک شرکت به توافقنامه پاریس متعهد هستیم—ما باید انتشار گازهای گلخانه‌ای را تا سال 2030 به نصف برسانیم و تا سال 2050 آنها را 90 درصد کاهش دهیم. این به معنای انتشار در دامنه 1 در عملیات ما، انتشار غیرمستقیم دامنه 2 و دامنه 3 است که شامل انتشارات کل زنجیره ارزش می شود—از مواد خام، تولید و حمل و نقل تا استفاده مشتری و پایان عمر محصول. و این کار می کند.
از سال 2016، سال پایه ما، ما توانسته ایم ردپای آب و هوایی خود را در تمام دامنه ها 30.1 درصد کاهش دهیم، در حالی که کسب و کار را 23.7 درصد رشد داده ایم. برای کمک به دستیابی به این هدف، ما از سال 2009 بیش از 4.2 میلیارد یورو در انرژی های تجدیدپذیر خارج از سایت سرمایه گذاری کرده ایم. ما همچنین حدود 1 میلیارد یورو در شرکت هایی سرمایه گذاری می کنیم که در تلاش برای تقویت زیرساخت های بازیافت هستند. و اقدامات کارآمد به ما کمک کرده است تا قبض انرژی خود را به میزان 97 میلیون یورو—یا 29 درصد—در مقایسه با پنج سال پیش کاهش دهیم. در همین حال، ما ضایعات غذایی عملیاتی خود را در سراسر کسب و کار خود به نصف کاهش داده ایم. کاهش ضایعات، انتقال به انرژی های تجدیدپذیر و همچنین حمایت از مشتریان خود برای صرفه جویی در آب، ضایعات، برق و پول، همگی بخشی از یک چشم انداز بلند مدت است که هوشمندانه در منابع، هوشمندانه در آب و هوا و در نهایت هوشمندانه در کسب و کار است.
و ما تنها نیستیم. نگاهی به اتحاد رهبران آب و هوایی مدیران عامل مجمع جهانی اقتصاد بیندازید که بیش از 130 شرکت عضو دارد. در طول سه سال گذشته، آنها به طور جمعی کربن مطلق—در هر سه دامنه—را 10 درصد کاهش داده اند در حالی که کسب و کار خود را 18 درصد رشد داده اند، که از تولید ناخالص داخلی جهانی بیشتر بوده است. این کافی نیست، اما ثابت می کند که ما در مسیر درستی قرار داریم. تنها چند سال پیش بسیاری از ما رهبران بر اساس ایمان تصمیم می گرفتیم. امروزه به طور قطع می دانیم که تغییرات و سرمایه گذاری های ما برای مردم، سیاره و کسب و کار نتیجه خواهد داد.
پس مشکل چیست؟ ما به اندازه کافی سریع نیستیم و اقدامات کافی نیستند. با پنج سال باقی مانده تا سال 2030، خود را در نیمه راه مهم ترین دهه برای اقدام آب و هوایی می بینیم. همه بخش‌های جامعه از جمله شرکت‌های کوچک و بزرگ باید بر تأثیر خود عمل کنند. همه ما باید با شناخت ردپای کربن خود و اقدام، وضعیت خود را سر و سامان دهیم. ما به همکاری قوی‌تر و راه‌حل‌محورتر بین سیاست‌گذاران و رهبران شرکت‌ها برای تعیین چارچوب اقتصاد هوشمند آب و هوا نیاز داریم. ما باید تغییر را تسریع کنیم—ساعت این بحران در حال تیک تیک است. ما همچنین باید موفقیت های خود را به اشتراک بگذاریم. اعتماد به دلایل اشتباه به پایین ترین حد خود رسیده است. پولشویی سبز و اطلاعات نادرست عمدی غیرقابل قبول است، اما سکوت بهترین بازیگران خطر بزرگتری است. و ما باید رهبران آینده باشیم. همه ما باید نقش بزرگتری در تغییر جمعی بر عهده بگیریم.
ما باید افسانه هایی را که مانع اقدام می شوند به چالش بکشیم. ما راه حل ها و پول لازم برای انتقال به سمت صفر خالص را داریم. خطر نه تنها از دست دادن مزایای اقتصاد جدید، بلکه متحمل شدن زیان اقتصادی است. بر اساس گزارش اخیر مجمع جهانی اقتصاد، هزینه عدم اقدام سالانه در محدوده 10 تا 15 درصد خواهد بود. بزرگترین خطر به عنوان یک رهبر این است که بدانید می توانستید کاری انجام دهید، اما انجام ندادید.
خوب بودن کسب و کار، کسب و کار خوبی است. این از نظر هزینه هوشمندانه است. از نظر منابع هوشمندانه است. و از نظر آب و هوا هوشمندانه است. بیایید مسئولیت را بر عهده بگیریم، از فرصت ها رهبری کنیم. به این فکر کنید: ما اولین نسلی هستیم که می توانیم در ایجاد آینده ای پایدار که برای مردم و سیاره خوب باشد، مشارکت کنیم. این به من انگیزه می دهد. امیدوارم برای شما هم همینطور باشد.
جسپر برودین مدیرعامل گروه اینگکا I IKEA، رئیس گروه B، رئیس مشترک اتحاد آب و هوای WEF و رئیس مشترک پیمان جهانی سازمان ملل است.
با ما در [email protected] تماس بگیرید