آیا غول‌های صنعتی آمریکا هدف خود را فراموش کرده‌اند؟

منتقدان معتقدند که غول‌های صنعتی آمریکا به دلیل مالکیت پراکنده، فرهنگ ضعیف و تمرکز بر نتایج مالی، مسیر نوآوری را گم کرده‌اند. به عنوان مثال، مدیرعامل بوئینگ، کلی اورتبرگ، در مواجهه با مشکلات مالی و کیفی، به کارکنان هشدار داد که باید بر روی عملکرد و نوآوری تمرکز کنند. رنجای گولاتی، استاد دانشگاه، اشاره می‌کند که بوئینگ از ارزش‌ها و هدف‌های اصلی خود فاصله گرفته است. همچنین، دن دیویس، اقتصاددان، تأکید می‌کند که تمرکز بر گزارش‌های مالی فصلی، شرکت‌ها را از نوآوری و روابط بلندمدت با کارکنان منحرف می‌کند. از سوی دیگر، ساختار مالکیت پراکنده، فشار برای حداکثرسازی سودهای کوتاه‌مدت را افزایش می‌دهد و در نتیجه، شرکت‌ها از ثبات بلندمدت و فرهنگ‌های متمایز محروم می‌شوند. شرکت‌هایی مانند جنرال الکتریک و کداک نمونه‌هایی از این بحران هستند که به دلیل عدم شناسایی تغییرات تکنولوژیکی و فشارهای مالی، دچار مشکلات جدی شدند. در مقابل، شرکت‌هایی مانند فایزر که به دنبال حفظ و سرمایه‌گذاری مجدد در کسب‌وکار خود بوده‌اند، توانسته‌اند در شرایط بحرانی موفقیت‌هایی کسب کنند. در نهایت، مدیران باید به دنبال تعادل بین اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت باشند و برای آینده شرکت‌ها برنامه‌ریزی کنند. این نیاز به رهبری قاطع و فرهنگ سازمانی قوی دارد تا شرکت‌ها بتوانند در دنیای رقابتی امروز به موفقیت برسند.